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1 LE MAINTIEN DES POSITIONS SUR LE MARCHE INTERIEUR
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1 LE MAINTIEN DES POSITIONS SUR LE MARCHE INTERIEUR
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1.- Le maintien des positions sur le marché intérieur Malgré la concurrence, les entreprises publiques ont jusqu'ici su maintenir des parts de marché conséquentes. Ainsi, à titre d'exemple, France Télécom peut, aujourd'hui comme hier, appuyer son projet industriel sur la rentabilité de son activité de téléphonie fixe. Celle-ci génère des marges que le groupe est parvenu à maintenir à 33 % de son chiffre d'affaires depuis trois ans et fournit, avec 5,5 milliards d'euros par an sur la période, les trois quarts des liquidités opérationnelles du groupe. Le groupe a ainsi pu stabiliser ses parts de marché, l'impact de l'ouverture progressive de la boucle locale en début d'année 2002 ayant été très vite maîtrisé (la part de marché passant de 97 % fin 2001 à 82,7 % en juin 2002 puis 80,9 % fin décembre 2002), et sa part dans le trafic longue distance demeurant stable (environ 64,5 %). Le groupe a su aussi moderniser son métier traditionnel, s'engageant par exemple dans le développement du haut débit dont le chiffre d'affaires a été multiplié par trois pendant la seule année 2002, pour atteindre 400 millions d'euros. De même, EDF s'est adaptée aux mutations de la demande. Selon les termes de M. François Roussely, l'entreprise fait face à « l'accroissement de la demande de services de la part des grands groupes industriels qui souhaitent trouver chez l'électricien, non pas simplement la fourniture de quelques électrons, mais tout un service de maintenance de génie climatique, de génie thermique ». A cet effet, EDF a créé, en décembre 1999, avec la société de négoce Louis Dreyfus, une filiale, EDF-Trading, dont elle détient 66 % du capital. Cette filiale gère ses activités de négoce de produits liés à l'énergie (électricité, gaz, charbon, pétrole). Installée à Londres mais destinée à couvrir toute l'Europe, EDF Trading réalise des transactions physiques ainsi que des opérations de couverture des risques et représente aujourd'hui une part croissante de l'activité du groupe, avec un chiffre d'affaires de 7 milliards d'euros en 2002. En décembre 2001, EDF a également créé une filiale commune avec Dalkia 17, Endekia (dont EDF détient 50 % du capital), pour gérer les offres techniques et commerciales proposées aux clients éligibles en accompagnement de la fourniture d'électricité, conformément à la loi du 10 février 2000. Concomitamment, les entreprises publiques ont, dans l'ensemble, mis en œuvre d'importantes baisses de tarifs. Ainsi, le prix des communications locales de France Télécom a diminué entre 1996 et 2001 de 60 % pour les entreprises comme pour les ménages. De même, malgré une ouverture beaucoup plus tardive et partielle de son secteur d'activité, EDF a assuré depuis 1995 une baisse du prix de l'électricité, qui est l'un des plus bas d'Europe sur l'ensemble des segments. Ainsi, le prix de l'électricité a diminué entre 1995 et 2001 de 19,1 % pour les PME-PMI et de 16,6 % pour les particuliers, tandis que l'indice général des prix augmentait de 7,6 %. |
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