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RAPPORT DE LA COMMISSION D'ENQUETE AIR LIB

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Dossier Boursilex AirLib

 

SARBANES OXLEY ACT ] [ RAPPORT DE LA COMMISSION D'ENQUETE AIR LIB ] RAPPORT DE LA COMMISSION D'ENQUETE SUR LA GESTION DES ENTREPRISES PUBLIQUES ] MESSIER VIVENDI ]

N° 906

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ASSEMBLÉE NATIONALE

CONSTITUTION DU 4 OCTOBRE 1958

DOUZIÈME LÉGISLATURE

Enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 11 juin 2003.

RAPPORT

FAIT

AU NOM DE LA COMMISSION D'ENQUÊTE  

sur les causes économiques et financières de la disparition d'AIR LIB

Président

M. Patrick OLLIER

Rapporteur

M. Charles de COURSON

Députés.

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TOME I

RAPPORT

(1ère partie)

(1) La composition de cette commission figure au verso de la présente page.

Entreprises

La Commission d'enquête sur les causes économiques et financières de la disparition d'Air Lib est composée de : M. Patrick Ollier, président ; M. Xavier de Roux, Mme Odile Saugues, vice-présidents ; M. Jean-Claude Lefort, M. Christian Philip, secrétaires ; M. Alfred Almont, M. Claude Bartolone, M. Joël Beaugendre, M. Marcel Bonnot, M. Jean-Jacques Descamps, M. Jean Diébold, M. Christian Estrosi, M. Gilbert Gantier, M. Jean-Pierre Gorges, M. Alain Gouriou, Mme Arlette Grosskost, M. Jean-Louis Idiart, M. Jean-Yves Le Bouillonnec, Mme Gabrielle Louis-Carabin, M. Lionnel Luca, M. Louis-Joseph Manscour, M. Jean Marsaudon, M. Philippe Armand Martin (51), M. Jacques Remiller, Mme Chantal Robin-Rodrigo, M. Jean-Marc Roubaud, M. Frédéric Soulier, Mme Christiane Taubira, Mme Catherine Vautrin.

 

S O M M A I R E

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AVANT-PROPOS

INTRODUCTION

I.- DÈS L'ORIGINE, UN PROJET À LA VIABILITÉ DOUTEUSE

A.- LE PROJET DE REPRISE D'AOM-AIR LIBERTÉ PAR M. CORBET S'EFFECTUE DANS DES CONDITIONS ÉTONNANTES

1.- Un salarié d'Air France, responsable syndical et représentant d'une partie des actionnaires d'Air France pouvait-il reprendre un concurrent d'Air France ?

a) Les fonctions cumulées par Jean-Charles Corbet n'étaient-elles pas incompatibles avec sa démarche de repreneur ?

b) Protéger Air France et préserver l'emploi ?

2.- L'affaire de la Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) World Markets : Jean-Charles Corbet acquiert une crédibilité financière apparente

3.- Le recrutement de deux anciens cadres supérieurs d'Air France pour crédibiliser le projet

B.- UN PROJET DE REPRISE SURDIMENSIONNÉ ET SOUS-CAPITALISÉ

1.- Un plan d'affaires largement surdimensionné pour justifier le maintien de l'emploi

a) La mise en redressement judiciaire

b) La présentation des principaux plans de reprise

c) Le projet de reprise présenté par M. Corbet a bénéficié du soutien quasiment unanime des représentants des salariés

2.- Les motivations du tribunal de commerce de Créteil ne dissimulent pas les insuffisances financières patentes du projet de M. Corbet

a) Les inquiétudes quant au financement du projet

b) Le projet Holco est apparu au tribunal de commerce de Créteil, sous d'importantes réserves, comme une alternative possible à la liquidation

c) L'homologation du principe de la transaction passée entre les anciens actionnaires et le repreneur

C.- LES ENGAGEMENTS FINANCIERS DE M. CORBET N'ONT PAS ÉTÉ TENUS

1.- Les promesses de M. Corbet pour permettre le développement de l'entreprise

2.- Aucune des mesures décrites au tribunal de commerce de Créteil n'a été mise en oeuvre

a) Une lettre d'évidence de fonds non utilisée

b) Des investisseurs introuvables

II.- PREMIER ACTE DE GESTION DE M. CORBET : VERSER DES PRIMES CONSIDÉRABLES ET DES HONORAIRES EXORBITANTS

A.- DES PRIMES CONSIDÉRABLES POUR L'ÉQUIPE DIRIGEANTE

B.- DES HONORAIRES EXORBITANTS POUR LES CONSEILS

1.- Le cabinet de Me Léonzi 

2.- Le cas CIBC World Markets

III.- UNE GESTION OPAQUE, DÉFICITAIRE ET SOCIALEMENT CONFLICTUELLE

A.- UNE GESTION OPAQUE

1.- La mise en place d'Holco et de ses filiales et la répartition des actifs

a) Holco

b) Les filiales françaises

c) Les filiales étrangères

d) Les participations de la holding Holco

2.- Dès le mois d'octobre 2001, M. Bachelet envisage le dépôt de bilan et se heurte au refus de M. Corbet

3.- Le droit d'alerte, seul moyen pour le comité d'entreprise de disposer d'informations

B.- DES PROJETS DÉFICITAIRES

1.- Le pari perdu d'Air Lib Express

a) Le lancement du produit bas tarifs n'a pas été précédé de la nécessaire diminution des coûts d'exploitation, ce qui a rapidement condamné l'expérience

b) Une forme illégale d'intéressement du personnel navigant commercial

2.- La desserte de l'Algérie et de la Libye

a) L'Algérie

b) La Libye

C.- UN CLIMAT SOCIAL PROFONDÉMENT DÉGRADÉ

1.- Les relations des syndicats avec la direction se sont rapidement dégradées

2.- Les luttes de pouvoir internes au Comité d'entreprise autour du droit d'alerte

IV.- L'APPEL AUX FONDS PUBLICS A PERMIS DE RETARDER D'UN AN LE DÉPÔT DE BILAN D'AIR LIB

A.- UN GIE FISCAL AVORTÉ FAUTE D'INVESTISSEURS

1- Le montage envisagé avec l'accord de l'Etat

2- L'absence persistante d'investisseurs

3- Airbus a finalement choisi un autre acquéreur pour les deux avions

B.- UN PRÊT DU FDES DE 30,5 MILLIONS D'EUROS ACCORDÉ DANS DES CONDITIONS SURPRENANTES

1.- Un prêt sur instruction et sans instruction

2.- Une prolongation du prêt malgré les incertitudes sur le devenir d'Air Lib

C.- UNE ACCUMULATION DE PRÈS DE 100 MILLIONS D'EUROS DE CHARGES PUBLIQUES IMPAYÉES

1.─ Des difficultés précoces

2.- L'ampleur rapidement prise par les impayés

D.- LE NOUVEL ESPOIR D'UN REPRENEUR RETARDE DE TROIS MOIS LE DÉPÔT DE BILAN

1.- Un plan de restructuration incompatible avec les règles communautaires

2.- IMCA : un bien étrange invest isseur

3.- Les ultimes manœuvres dilatoires d'IMCA

4.- Les avions seraient devenus la propriété de M. de Vlieger

CONCLUSION

EXPLICATIONS DE VOTE

LISTE DES ANNEXES

AUDITIONS : voir Tome II

 

 

 

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