L'acquisition de "dot com"
L'absence de bilans de référence des "start up"
les risques technologiques, commerciaux et humains dans les sociétés de la "neteconomy"
Les valorisations :
 | parts de marché, leadership : un critère qui prédominait sur la capacité à faire des bénéfices et menait à ignorer les pertes |
| le retour à des normes plus traditionnelles |
| le modèle économique : viabilité |
| appréciation du "business plan" |
| les recettes potentielles |
| les investissements nécessaires et le retour sur investissement |
L'importance particulière des incorporels
| noms de domaine |
| marques |
| brevets |
| droit sur le contenu |
| l'"actif-clientèle" |
les garanties
Management
| créativité |
| gestion |
| incitations, fondateurs : valorisation et pérennité du capital humain |
La clientèle
| la valorisation de l'e-client : coût d'acquisition et de gestion |
| l'audience des sites : mesure et contrôle |